無縫鋼管行業依靠差別化修建新的競爭優勢

　國際能源網訊：主持人：今朝，無縫鋼管行業面對產能過剩、效益下降等堅苦，進入一個競爭異常激烈的微利甚至無利經營期間。若何解決產能過剩的問題，已成為無縫鋼管行業改變成長體例的首要問題。對此，您有何建議？ 王振有：我國無縫鋼管企業解決產能過剩的關頭一點是若何加速企業兼并重組。今朝我國無縫鋼管行業已不是低程度的反復，而是高程度的反復。在這種環境下，若是企業不從頭“洗牌”削減一些產能的話，很難走出今朝的困境。 苗青遠：此刻無縫鋼管行業因為產能過剩、供年夜于求，呈現了企業間同質競爭、彼此壓價的環境，從而“吃失落”了企業的效益?，F實上無縫鋼管行業可以向其他行業進修，好比水泥行業。水泥市場也是供年夜于求，并且附加值比無縫鋼管低得多，但為什么水泥行業的效益較著好于無縫鋼管行業？原因在于水泥行業的集中度相對較高，并且其調整產能的手段比無縫鋼管行業更矯捷有用。 王年夜勇：對于裁減掉隊產能這個問題，此刻首要是指裁減掉隊裝備，而我認為是要裁減掉隊產物。不克不及說手工的就是掉隊的，勞斯萊斯汽車就是純手工的，瑞士手表也有良多手工建造的精品。只要出產出來的工具好，紛歧定拘泥于用什么樣的東西。當然裁減掉隊裝備首要是為了節能和環保，可以用節能和環保達標的手段進行約束。在節能和環保達標的環境下，若是能用一般的裝備出產出較為優質的產物又何樂而不為呢？我認為應該規范產物，掉隊的產物裁減了，對應的產能也就裁減了。 主持人點評：產能過剩是壓在無縫鋼管行業的一座“年夜山”，要想翻身，就必需采納判斷辦法，實施兼并重組，提高財產集中度，削減過剩產能。別的，裁減掉隊產能既是無縫鋼管行業改變成長體例的主要手段，又是按捺產能過剩的主要行動。非論是裁減掉隊裝備，仍是裁減掉隊產物，都必需落到實處，才能真正闡揚感化。 轉體例要從產物進級和節能降本切入 主持人：當前，改變成長體例成為無縫鋼管行業應對困境的主要抓手。改變成長體例包含著良多方面，您認為此刻無縫鋼管企業切實改變成長體例可以從哪些方面切入？ 余自蘇：無縫鋼管企業改變成長體例要注重差別化，從上下流財產鏈上找連系點。對于下流財產，要為其供給增值辦事，慎密貼合用戶需求。對于上游財產，要考慮若何從資本鏈上去接近，從而降低成本。節能減排也是無縫鋼管企業改變成長體例的重中之重，要把廢氣、廢料轉換成經濟效益。 王年夜勇：我國無縫鋼管行業初是規模效益，誰成本低誰就有用益。此刻成本都很低了，無縫鋼管企業就要采納質量領先計謀，更高條理是謀求品牌。企業應該找準本身的標的目的，因而不克不及籠統地說轉體例的方式，而是要連系自身環境來定。改變成長體例還要追求效益。市場經濟講究兩點：一個是高效率，另一個是高效益。我們應該用更少資本追求更多的效益。 孫文東：改變成長體例對今朝的無縫鋼管企業來說，要從兩個方面入手：一是要將調整布局作為重點。此刻國內還有一部門產物出產不出來，要依靠進口，是以要集中精神把產物布局進一步伐整，產物質量進一步晉升，使其成為無縫鋼管企業主要的優勢。二是要注重節能環保。 苗青遠：此刻無縫鋼管企業改變成長體例要從本來的抓規模、抓產量調整到抓品種、抓成本這個導向上來，以效益為中間。無縫鋼管企業要敏捷地采納強硬手段，將產物提檔進級。此刻的產物提檔進級只是一個提法，還沒有強行推進。產物的提檔進級有利于沖擊冒充偽劣，有利于調節產能過剩。無縫鋼管企業改變成長體例還要向節能環保的標的目的成長，如許才能降低無縫鋼管企業的成本。 顏建新：起首，調優品種布局，企業要成長一些既能帶來效益又能加強競爭力的高精尖品種。其次，優化成本布局，要在節能、降低企業成本方面做一些優化，加強競爭力，改善效益。后，改變成長體例不要局限在無縫鋼管層面，要闡發十八年夜指出的國度首要成長標的目的，無縫鋼管行業要闡揚本身獨有的優勢跟上去，在非鋼財產、上下流行業做一些工作。 林能鏡：無縫鋼管企業改變成長體例要從拓寬財產鏈切入，例如扶植廢水輪回操縱、廢渣綜合操縱、余壓余熱發電等項目，經由過程能源收受接管操縱，節能補效；與船埠、運輸、倉儲、辦事等相關配套財產形成計謀合作，開源增效，自動尋找企業盈利新模式、新方式。別的，經由過程優化產物布局，走質量效益型道路，也是改變成長體例的一個主要方面。無縫鋼管企業之間可以經由過程專利手藝授權或者結合開辟等多種形式進行合作，鞭策產物進級。 謝國海：無縫鋼管行業改變成長體例要將增強科技立異、推進品種質量上新臺階、晉升節能減排和資本綜合操縱效率落到實處。 主持人點評：無縫鋼管企業改變成長體例的切入點，要以十八年夜精力為指引，按照企業的現實環境，進行科學經營。但其根本是成長理念的改變，這是每一家企業面對的配合使命。 同質化是轉體例亟須沖破的難點 主持人：多年來，改變成長體例一向是無縫鋼管行業的主要方針，年夜大都無縫鋼管企業也一步一步地取得了光鮮明顯的成就。您認為當前制約改變成長體例的難點有哪些？ 孫文東：此刻無縫鋼管行業改變成長體例的難點在于一部門高附加值的產物也呈現了過剩，而曩昔只是一些低附加值的產物過剩。今朝良多無縫鋼管企業都在上馬高附加值產物項目，同質化競爭十分激烈，而市場需求不足。 余自蘇：影響無縫鋼管行業調整布局、改變成長體例的一個主要問題是無縫鋼管企業老總們的心態。別人出產什么我也要能出產什么，真正考慮本身獨創優勢的太少，如許就輕易造成獨創的產物很快就過剩。真正差別化的成長體例和思維是無縫鋼管企業老總們應該具備的，不然我國的無縫鋼管行業將永遠處在尷尬的際遇中。無縫鋼管此后仍然對峙做年夜釩鈦、做強無縫鋼管、做好資本、做強企業，環繞這“四個做”真正做到調布局。轉體例、無縫鋼管方面必然不要去做量，要做強，做到好。 沈文榮：制約當前無縫鋼管行業改變成長體例的是無序競爭、產能過剩等問題。國內市場的無序競爭，加上對外沒有形成同一的口徑等，造成了無縫鋼管行業整體盈利程度偏低的近況。今朝來看還沒有找到“靈丹妙藥”，靠一個企業單打獨斗是解決不了這個問題的。別的，每個企業都要向高附加值標的目的轉移，但高附加值產物的空間就那么年夜，大師都向這一標的目的轉移等于沒有轉移。 苗青遠：無縫鋼管行業改變成長體例的一個難點在于企業間的“跟風”。從無縫鋼管企業的角度來看，干特鋼的本著特鋼進級，干普鋼的本著普鋼進級，萬萬不要彼此搶“飯”吃。 主持人點評：無縫鋼管企業要改變成長體例，必需摒棄這種“扎堆”的習慣，按照自身環境依靠立異走出一條差別化競爭之路。我國每年還要進口700萬噸擺布的關頭品種鋼材以知足國內需求，無縫鋼管企業應對準這些范疇，開辟國內還未開辟出來的產物。別的，國度有關部分也應闡揚感化，對企業新增產能進行協調，避免加劇同質化競爭。 轉體例年夜情況還須進一步完美 主持人：您認為此刻無縫鋼管行業改變成長體例是否受到年夜情況的影響？當局與市場的關系是否理順了？ 沈文榮：無縫鋼管行業改變成長體例還要靠年夜情況。沒有杰出的年夜情況，企業想有較年夜的成長很難。沒有年夜情況的改變，企業想做一件工作，固然也能做到，可是不克不及從底子上改變這個場合排場。好比晉升財產集中度，單靠企業解決不了，是以要營造杰出的年夜情況空氣。 余自蘇：此刻無縫鋼管行業改變成長體例面對的一個很年夜問題就是處所好處和中心精力紛歧致。處所應該按照中心指導精力，樹立一盤棋的思惟。 苗青遠：節制產能，很難指望企業自立地節制。只有國度出臺政策，并當真查抄政策落實環境，明白責任，才能調控產能。建議把國度改變成長體例的有關政策系統地捋一捋，歸攏出一個有用的調控手段，敏捷地推進、落實。別的，締造公允競爭情況，也有利于無縫鋼管企業調整產能、改變成長體例。我們若是把冒充偽劣、掉隊、手續不齊備的不法產能全數砍失落，再加上區域經濟的成長，無縫鋼管需求逐年增添，無縫鋼管產能就會與國度經濟扶植的成長相匹配。 王振有：若是企業兼并重組削減產能的話，一些人會掉業或下崗，這是一個疾苦的過程，需要企業和當局配合盡力。 主持人點評：改善外部市場情況、完美市場秩序并非一日之功，需要當局、協會、企業多方面持久不懈的配合盡力。當局這只“有形的手”，經由過程增強當局本能機能部分鼎新立異，加年夜立法、法律力度，強化獎懲機制，可以科學指導企業按照市場紀律處事，完美市場競爭秩序。在市場倒逼機制的感化下，市場這只“無形的手”又促使無縫鋼管企業加倍自發地加速手藝前進、改善手藝經濟指標、增強節能減排及節制成本等各項工作，企業間開展結合重組的積極性也將提高。是以，實現“有形的手”和“無形的手”有機連系成為當前無縫鋼管企業改變成長體例上的關頭地點。出格是在今朝激烈的競爭情況下，尤其需要“兩只手”的慎密共同，只有如許才能真正意義上實現無縫鋼管企業成長體例的科學改變。