無縫鋼管業破瓶頸 立異驅動無縫鋼管行業實現突圍

　無縫鋼管集團董事長徐樂江曾說過如許一句話：在改變經濟成長體例的年夜布景下，以立異為驅動的轉型成長，是國內無縫鋼管行業獨一的突圍之路。我們從中可以體味到，在無縫鋼管行業進入持久微利運營的態勢下，立異將成為無縫鋼管企業實現轉型進級的必由之路。那么，具體來看，無縫鋼管企業又應走如何的立異之路呢？讓我們一同存眷本次論壇嘉賓的觀點。 解放思惟 實現手藝、辦理和貿易模式立異 主持人：在會商此刻無縫鋼督工業成長標的目的時，有一種不雅點是：我國無縫鋼督工業此刻該當辭別粗放式成長階段，進入依靠科技立異、辦理立異和貿易模式立異實現轉型進級的新階段。對于今朝的無縫鋼管企業來說，急需的立異是什么？面對的堅苦是什么？解決矛盾的首要抓手是什么？ 徐樂江：此后無縫鋼管行業的成長要依靠立異驅動了。立異驅動不僅僅是大師所熟知的手藝立異。對于無縫鋼管業來說，將來更需要貿易模式立異、辦理立異、軌制立異。對于國企來說，體系體例機制立異任重道遠。 顧開國：今朝行業面對較為嚴重的成本高、售價低的問題。這就需要企業晉升產物檔次，增強辦理，以降低運營成本，是以手藝立異和辦理立異顯得極為火急。當然，貿易模式立異也需要去摸索，但這需要一個過程。此刻企業在立異方面面對的堅苦是大師都習慣于傳統的思維模式。要想強化我們曩昔和此刻所說的手藝立異、辦理立異，起首仍是要在思惟上有所立異，改變本來的思維模式。 曹慧泉：就國有企業來看，立異面對的堅苦可能是不雅念和理念方面的限制比力多，立異的難度更年夜。這就需要企業闡發哪方面是本身的短板，按照將來市場競爭的要求去思慮?？墒菑木眠h來看，從行業的角度考慮，光靠企業的立異是不敷的，還要從國度宏不雅層面、財產整體結構，包羅國度的財產政策和軌制設計方面做出一些立異，才可以或許解決行業的問題。 沈文榮：起首要抓辦理立異。沒有辦理立異和機制立異，手藝立異和其他立異都無法很好地開展。我們的辦理程度與國際領先程度比擬還有較年夜的差距，要實現辦理立異，關頭還在于思維立異。 苗青遠：對企業來說，起首是辦理團隊的不雅念立異。作為一個企業的帶領，若是不雅念思維的立異始終可以或許跟得上行業成長的年夜程序，這個企業就有將來；若是跟不上，只有趕上難題、坎坷的時辰才恍然年夜悟，這種企業就很是被動。其次是辦理立異。要闡揚年青干部立異思維的優勢，博采眾家之長，連系企業本身的現實，研究適合本身的辦理模式。 謝國海：科技立異、辦理立異和貿易模式立異都需要。主要的仍是辦理立異和機制、體系體例立異。從日照無縫鋼管的現實環境來看，杰出高效的辦理確其實鞭策企業盈利方面起到了主要的感化。當前的問題是有的企業的立異程序還比力慢。部門企業立異程序稍微快一些，此中一個原因恰是它們的辦理機制比力矯捷。 王年夜勇：手藝工藝立異方面，國有企業更有優勢，平易近營企業有些欠缺。良多平易近營企業的手藝立異系統不健全，其手藝改良根基上是仿照跟從。但因為體系體例相對矯捷，平易近營企業在辦理和貿易模式上有不少亮點。今朝企業立異面對的年夜堅苦就是解放思惟。企業要勇于尋找自身原因，不克不及只強調客不雅身分的限制。 主持人點評：企業要依靠立異實現轉型進級，手藝立異、辦理立異和貿易模式立異就缺一不成。而解放思惟，出格是辦理層要率先實現不雅念的立異，這是企業實現手藝、辦理和貿易模式立異的前提前提。 自上而下 加強企業的自立立異能力 主持人：顛末這么多年的成長，無縫鋼管企業尤其是年夜中型無縫鋼管企業所設置裝備擺設的裝備都已經比力進步前輩，此中一部門甚至是國際領先的?？墒侨匀挥幸环N不雅點認為我們的科技程度不敷進步前輩，尤其是自立立異能力不強。我們此刻真的是裝備強而手藝弱嗎？制約我國無縫鋼管企業自立立異能力的身分有哪些？要想沖破這些瓶頸，關頭要怎么做？ 曹慧泉：現實上我國無縫鋼督工業的競爭力活著界上已經很強了，恰好是因為某種水平上宏不雅計謀的缺乏，使全行業陷入了一個“成本陷阱”，大師都在拼命比成本的降低。這對行業的立異是晦氣的，因為不盈利就沒有機遇再去立異。 制約無縫鋼管企業自立立異能力的首要身分仍是在機制、投入方面。其實，良多企業很是愿意去搞手藝立異、研發，可是因為這種研發沒有獲得嚴酷的庇護，出來后沒有規模效應，很難發生好的效益，從而影響企業立異的積極性。從行業自己而言，要進行持續的立異，必定需要持續的高投入。因為行業盈利程度不高，必定會制約企業的立異投入。 才讓：當前企業加強自立立異能力的障礙，首要是不雅念和理念還沒有完全改變，受思緒所限。建議企業改變不雅念、拓展思緒，多走產學研合作的協同立異之路。 苗青遠：與國外比擬，我們的自立立異能力還不敷強。首要是兩個方面的原因，一是對自立立異所需的人才培育的正視水平不敷，我們的立異仍是一種天然行為，還沒有形成有組織的行為。這影響著企業自立立異能力的晉升；二是立異激勵的力度不敷，此刻企業的良多立異都是自覺的立異，和其他國度有方針、有重點、有激勵的立異比擬弱得多。 黃萬撫：此刻我們的立異能力和裝備手藝程度確實有了很年夜的提高?？墒歉l財國度比擬，還有必然差距。例如，某些企業引進來一套設備后，往往以國外的手藝人員為主，一旦他們分開，設備就開動不了。這申明我們本身的人才還沒有跟上，也就談不上立異了。別的，也可能存在引進國外高條理人才的同時，沖擊了本身原有人才積極性的問題。要正視調動所有人才的積極性。 王麗敏：此刻企業在自立立異上面對的瓶頸有幾個方面：是投入不足。歐洲的一些無縫鋼管企業，如安賽樂米塔爾對立異的投入很是年夜，我們的企業與之比擬差距很年夜。第二是人才問題，此刻企業的立異人才仍是很匱乏。盡管不少無縫鋼管企業成立了手藝中間等，但總的來說，真正潛心做研究的人才還比力少。第三是企業的立異機制問題。在國外，企業每年會投入必然的資金，科研人員無須考慮研究以外的工作。而國內有些企業則給手藝中間明白了創收指標，如許科研人員很難潛心搞科研。要沖破這些瓶頸，還需要企業帶領層真正把立異作為企業加強競爭力、持續健康成長的內動力，把它晉升到一個很高的層面，要靠企業自上而下的鞭策，去解決機制、人才和資金費用的問題。 主持人點評：對分歧的企業而言，在加強自立立異能力方面，面對的堅苦和瓶頸各有分歧，有的是機制體系體例的問題，有的是人才缺乏的問題，有的是投入不足的問題。要解決這些問題，往往必要依靠企業自上而下的鞭策，單靠手藝人員的盡力是遠遠不敷的。 有用對接 真正闡揚協同立異的疊加效應 主持人：產學研連系協同立異，是加強立異能力尤其是自立立異能力的有用路子，可是若何真正闡揚這種路子的效應，讓嘗試室、出產現場和市場有機連系，讓我們的科技資本獲得優的設置裝備擺設，發生好的經濟效益，此刻還在試探之中。列位嘉賓若何對待產學研連系的這種模式？實際中首要的矛盾是什么？ 曹慧泉：產學研連系協同立異的模式很好。不外，據領會，西方國度同類型的企業的立異年夜都是來自企業的研究機構。企業的研究機構固然也與科研院所合作，但企業是立異的主體。就我們的企業而言，仍是要慢慢成立本身的研發和立異系統，加年夜投入，在這個過程中整合社會的力量，終在市場上形成回報，帶來銷售量和市場份額。 才讓：今朝產學研協同立異的模式仍然存在著一些問題，這條路仍沒有完全走通。除了企業提高正視水平外，還需要當局來鞭策，需要政策的撐持。好比經由過程實施必然的年夜型項目使這種模式逐漸成熟。 苗青遠：產學研協同立異的模式挺好。從年夜學的角度看，它的研究功效缺乏一個實踐平臺，但企業具備這個前提；而企業里缺的是專門的人才和設備，這剛好是年夜學的優勢。是以，年夜學的科研功效交給企業去試驗，就解決了科研功效落地的問題。在這個過程中，存在的問題是若何實現獨享權益。產學研協同立異的實際前提就是企業和黌舍要實現雙贏。企業和科研院所配合享有專利權或許是一種解決之道。 王麗敏：曩昔我們的企業首要強調產學研協同立異，此刻還要注重和下流用戶的連系。這兩年，工信部、鋼協很是正視靠立異帶動企業競爭力的晉升。但大師慢慢總結出來，協同立異應該是五位一體，即產、學、研、用再加上當局的協同。產學研協同立異現實上仍是逗留在從出產方的角度去鞭策立異，而沒有連系用戶的需求。別的，出產方和用戶的尺度和規范的紛歧致，也會在必然水平上制約立異。所以，起首要把“用”加進去，要連系用戶的需求。同時還要加上當局，因為在良多范疇，當局的鞭策長短常主要的。例如，在高強鋼筋的推廣應用方面，比來很是成功，恰是因為有工信部和住建部在鞭策。 黃萬撫：協同立異模式很好，可是要做十分困難。在實際環境中，產學研協同立異有時可能流于形式，僅僅因為國度的某些政策而湊在一路。要解決這個問題，仍是得找到兩邊真正的需求。企業真正把立異需求找到了，科研院所按照企業的這種需求，把高?？萍既藛T的積極性調動起來，兩邊有用融合，如許的立異功效才是企業和行業真正需要的工具，才有生命力。 主持人點評：協同立異的目標是實現優勢互補，既知足科研院所的科研功效落地的需求，又知足解決企業出產過程中碰到的難題的需求，當然底子的目標是為了知足終端用戶的需求。是以，產學研用若何進行有用對接是可否闡揚協同效應的關頭。值得一提的是，當涉及到一些行業層面的立異問題時，當局在宏不雅計謀層面的鞭策感化也是不容輕忽的。